Mis 10 startups más interesantes en HR Tech

Del 4 al 7 de octubre se celebrará en Chicago la HR Technology Conference donde se presentarán, entre otras muchas cosas, las principales startups tecnológicas del sector HR.

La HR Technology Conference es un foro de varias jornadas, donde además de tener acceso a ponencias muy interesantes sobre innovación en recursos humanos, se podrá acceder a tecnologías disruptivas en la gestión de personas. Por si fuera poco, si te animas a cruzar el charco, conocerás las conclusiones de numerosos estudios tremendamente interesantes como el que presentará IBM.

En dicho estudio, realizado en colaboración con Globoforce´s WorkHuman Research Institute, se introducirá un nuevo KPI para el sector, que llamarán “Work Human”. Este estudio se ha nutrido de las opiniones y feedback de más de 23.000 colaboradores en 45 países.  El estudio concluye cuáles son los factores clave  que “humanizan” nuestros lugares de trabajo. Además  tiene en cuenta conceptos tan interesantes como: sensación de pertenencia,  percepción del logro, felicidad, compromiso, o confianza en la empresa. Lo mejor de todo: los insights que van a compartir como estrategias para hacer crecer de forma natural estos conceptos catalizadores de nuestras culturas corporativas. Estaremos atentos a los resultados…

Os dejo mi top ten a nivel HR Tech de lo que se presentará en el evento:

1.ENGAGE TALENT 

Es una herramienta que ayudará a los equipos de HR a captar el talento pasivo. Lo más interesante de este proyecto es cómo logran facilitar la identificación y la captación de personas dentro de los 100 millones de candidatos pasivos que hay en el mercado.

Cabe recordar que un candidato pasivo es aquel que no está en búsqueda activa de empleo, pero es susceptible de cambiar de reto profesional.

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2. VIZIRECRUITER

Su herramienta está diseñada para ayudar a los recruiters a generar ofertas de trabajo mucho más cualitativas y originales visualmente sin necesidad de tener conocimientos técnicos de diseño.

 Me gusta su principal claim: Stop posting jobs. Start marketing them. Transform the way candidates engage with your job descriptions by making them visual.”

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3. PROJECT MOVE

¿Preocupado por el sedentarismo de tu oficina? Project Move viene a monitorizar la actividad física de tus empleados en su espacio de trabajo. En este proyecto te ofrecen la oportunidad de que cada empleado desarrolle un reto de 4 semanas que mejore su salud en el entorno laboral. A través de un sistema de sensores por todos los espacios de la oficina y una app, el empleado recibe consejos de qué tipo de actividad integrar en ese momento, en ese espacio en concreto. ¡Sencillamente genial!

 

4. THE CHEMISTRY GROUP

Esta startup se centra en analizar, hasta el máximo detalle, lo que ellos llaman “science of great”, buscando encontrar el ADN de los empleados con mayor nivel de rendimiento de una empresa y localizar candidatos alineados que puedan encajar en ese nivel de performance. Crean todo un entramado tecnológico, en el que a través de un software, no solo predicen el futuro desempeño de tus candidatos, si no que te ayudan a encontrar la fórmula para hacer crecer a los que colaboradores que no llegan al nivel esperado.

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5. POLINODE

Al igual que una imagen puede valer más que mil palabras, una visualización de datos bien diseñado puede valer más que mil hojas de cálculo. Polinode es una amalgama técnica centrada en importar y analizar todo tipo de datos, de todo tipo de fuentes y hacer un análisis gráfico, detallado y comprensible, a una velocidad vertiginosa.

Imagina trackear todos los datos que fueses capaz de extraer de las redes sociales de un candidato y tener conclusiones gráficas, entendibles y simplificadas, casi a tiempo real. Una bestialidad, y todo… cloud-based.

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6. ADEPTO

Adepto se centra en ayudar a las organizaciones a ser más ágiles, y maximizar los beneficios de una fuerza laboral flexible. Ya se trate de obtener visibilidad del talento cercano a tu organización que pueda estar disponible, o aprovechar más plenamente la capacidad dentro de tu propio “pool” de talento, adepto promete hacer el proceso más fácil y más eficaz. 

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7. INHERSIGHT

Es una comunidad profesional para mujeres. Es muy interesante que las usuarias tienen la oportunidad de evaluar los lugares en los que han trabajado, ya que las empresas se están moviendo para dar visibilidad a sus estrategias de fomento de la paridad.

Inhersight, además, a través de un algoritmo que analiza su expertise y carrera profesional,ofrece una serie de “match” con empresas en las que la profesional encajaría, por cultura, condiciones y habilidades.

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8. FIRMPLAY

“Turn Your Employees into Passionate Advocates for Recruiting”

Cuando un empleado se convierte en embajador de su empresa, esto se transforma en uno de los mensajes más poderosos que una organización puede enviar al mundo acerca de su cultura, y su entorno. El poder del referral es ilimitado en captación.

Firmplay es una herramienta dedicada a capacitar y facilitar a tus empleados, el poder compartir los motivos por los que les gusta trabajar para su empresa, con sus contactos personales, profesionales, e incluso sus redes sociales.

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9. ENVOY

Todas las empresas tienen visitas e invitados en sus oficinas. Y siempre suele pasar lo mismo, se repiten una serie de tareas rutinarias que no aportan valor al equipo encargado de las mismas, ni generan una buena experiencia al visitante.

Para evitar esto nace Envoy, un software destinado a facilitar al máximo, acreditación, firma de confidencialidad, creación de badge identificativo, registro de entrada y salida, etc, de todas las visitas e invitados a tu empresa. 

Permite a través de un iPad, maximizar tiempos, costes y utilizar un branding potente de tu marca en la puerta de entrada a tus oficinas. Sencillo e interesante.

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10. PTOEXCHANGE

La startup se centra en facilitar soluciones innovadoras a lo que los anglosajones llaman PTO (paid-time-off policy), es decir el tiempo de vacaciones o descanso remunerado.

La startup busca facilitar al máximo a empresarios y empleados una serie de alternativas muy potentes diferentes al pago, como por ejemplo (viajes organizados, plan de pensiones con grandes condiciones, seguro de vida y médico para toda la familia…).

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En definitiva, estamos ante una revolución digital en la gestión de RRHH, y estos son solo algunos proyectos interesantes, pero lo mejor está por llegar. La buena noticia es que ya damos soluciones tecnológicas a los nuevos retos que presenta la gestión de personas. ¿Quién se quedará atrás?

 

 

 

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¿Quién tiene que ser CEO cuando hay varios cofounders?

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Lo veo cada día, equipos que se equilibran de manera natural, donde cada miembro del equipo sabe cual es su rol, como ese juguete que teníamos de niños donde el triángulo encajaba en el hueco del triángulo, y el cuadrado en el del cuadrado, sin apenas esfuerzo, mientras se nos caía la baba de pura diversión.

Pero también sucede, y sobre todo en fases muy iniciales, que confundimos el liderazgo con la capacidad para ser CEO. Muchos equipos, cuando empiezan a buscar el encaje perfecto, se ciegan con que el triángulo tiene que encajar en el hueco del cuadrado, y el cuadrado en el del círculo, y acaban confundiendo un organigrama que aporte valor al proyecto, con puzzles abstractos que finalmente están destinados a borrar y construir de nuevo.

No es fácil cuando dos o más co-fundadores son muy líderes, pero creedme, he visto a muchos líderes siendo muy poco CEO´s y a CEO´s sin liderazgo, por eso creo que hay que identificar algunos elementos que quizá os puedan servir de ayuda para poner nombre a la persona que hará de CEO de vuestro proyecto.

1. Ha levantado inversión antes o tiene capacidad para hacerlo.

A veces nos olvidamos que la mayor parte del tiempo del CEO está destinada a mantener la empresa financiada, que sí, que me parece perfecto, que lo ideal es que la empresa vaya como un portaaviones y no haya que recurrir a la inversión, pero seamos serios, pocos portaaviones conozco yo en el mundo startup y en cambio oigo al menos 20 veces al día la palabra “inversión”.

Así que el CEO es capaz de tener esa sensibilidad de generar credibilidad frente a inversores, de tener la sangre fría de presentar sólo frente a un consejo de 15 personas, o seducir en una reunión “one to one” en una cafetería. Pero además de eso, debe soportar la presión y el desgaste, porque esa mochila, te acompaña cuando sales del trabajo, y no te la quitas ni para ponerte el pijama e irte a descansar.

2. Vende y vende mejor que nadie de su equipo.

El CEO tiene que disfrutar vendiendo, pero vendiéndolo todo, su idea, su equipo, su servicio, y en definitiva su Visión. Tiene la capacidad de contagiar a su equipo con ese espíritu comercial, que tan denostado está, pero que tan necesario es.

Me deprime ver CEO´s preparando un Business Plan una semana y luego balbucean cuando les preguntas “¿Por qué vendéis menos que la competencia?”. Elegid como CEO a aquella persona capaz de entender a la primera que el Business Plan lo alimentan las ventas, y los clientes, y no las macros del excel.

3. Pasión por el cliente.

Cuando un proyecto todavía no está maduro, todos los grandes clientes quieren conocer al Director General, y más si sois un equipo de 4 a 10 personas. El CEO debe ser un referente en transformar visitantes o potenciales compradores en clientes.

Por otra parte, os propongo algo, haced una prueba, que todos los miembros del equipo os cuenten la empresa. Que cada uno de ellos la explique, en 5 minutos tranquilamente. ¿Quién es la persona que más veces ha dicho la palabra “cliente”? Ese tiene madera de CEO, porque no existirá una Visión que no tenga el cliente en el centro.

4. Es el mejor “recruiter” de la empresa.

El CEO, en mi opinión, debería estar al menos un 20% de su tiempo fichando equipo. Primero a los cracks que le ayudaran cuando no haya nadie a su lado, y luego a los más gestores que hacen operativa la empresa. Y si no puedes fichar a tanta gente porque no tienes más capital (ya sabes… no eres capaz de acceder a inversión y de vender…) al menos ten claro quienes serán las personas que van a formar tu plan de sucesión. Porque… ¿tienes plan de sucesión, no?

Elige como CEO, al que tiene el radar activado 24/7, porque sabe que cualquier cosa que haga su empresa, más tarde o más temprano, se la van a copiar, es decir, todo, absolutamente todo, se lo pueden fusilar, excepto a su equipo, su ventaja competitiva número 1.

5. El “evangelista”. El embajador.

Seguro que todos hemos oído esa frase de que “el CEO de una startup es el que garantiza que hay café para su equipo antes de que lleguen”. Pero aparte del “glamour del pobretón” que tanto gusta en el mundo startup, el CEO es una persona de escenarios, de micrófono, el que levantaba la mano en el evento para hacer una pregunta, el que busca al inversor como el espontáneo, con ese punto de locura que salta al campo para tener un minuto con su jugador favorito.

Elige como CEO a esa persona que cuando salga de una sala vayan a decir cosas mejores de él de las que dicen delante suya. El CEO es un embajador de su marca, publicita el ADN de la empresa cada vez que tiene una mínima oportunidad, pero es más, no espera esa oportunidad, la construye. Es la persona capaz de crear oportunidades para “evangelizar” con su empresa.

6. Compromiso “Full-Life”

Por muy líder que seas, no debes ser CEO si tu compromiso con la empresa tiene fecha de caducidad. Si estás a medio gas, mejor aparca la moto y ya te vienes cuando estés a tope. Si quieres ser CEO de una empresa, plantéate mínimo un matrimonio de 10 años, aunque ya sabes que cuando te casas es para toda la vida, si estás ya pensando en el acuerdo de divorcio, mejor no te cases.

Por eso, antes de comprar el anillo, conócete a ti mismo, cuestiónate tu compromiso, y revisa si tu espalda tiene la ergonomía adecuada, con los consejos anteriores, para cargar una mochila bastante maja que te va a acompañar todos estos años.

En definitiva, son sólo 6 claves, y no, no es el Santo Grial, pero si vais a tomar una decisión tan estratégica para el futuro de la empresa, tenedlo en cuenta, porque un cambio de CEO con un proyecto arrancado puede ser positivo, pero siempre tiene consecuencias.